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行業(yè)研討|中國門窗會(huì)長單位舉辦智庫講堂會(huì)議,為行業(yè)攻克困境賦能!
發(fā)布時(shí)間:2023-11-15
本次智庫大講堂由廣東省門窗協(xié)會(huì)秘書長管琪林擔(dān)任主持人,不僅集合行業(yè)內(nèi)外各企業(yè)家的到來,更以億合集團(tuán)為中國門窗行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位,為智庫專家正式授牌,以及由智庫專家?guī)淼母韶浶袠I(yè)發(fā)展前景演講,共謀門窗行業(yè)未來發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì),為各企業(yè)家們帶來業(yè)績增長秘訣。
01 領(lǐng)導(dǎo)致辭/
億合集團(tuán)董事長、廣東省門窗協(xié)會(huì)會(huì)長曾奎先生表示,本次智庫講堂開展的學(xué)習(xí)和交流,可以看到創(chuàng)新型人才能夠引領(lǐng)行業(yè)的未來和發(fā)展,傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的時(shí)代性變革需要不斷學(xué)習(xí)。抱著每個(gè)門窗人對行業(yè)的熱愛和付出的心血,億合集團(tuán)作為門窗協(xié)會(huì)會(huì)長單位會(huì)大力提供學(xué)習(xí)資源以及進(jìn)行優(yōu)秀門窗人經(jīng)驗(yàn)分享交流,讓每一個(gè)獨(dú)立的力量都能齊聚一起,共同攻克行業(yè)的困境。
02集團(tuán)未來發(fā)展/
億合集團(tuán)副董事長吳永康先生分享億合集團(tuán)15年的歷程,以及未來5年發(fā)展規(guī)劃。吳永康副董事長在這期間走訪廣東惠州、深圳、溫州等11個(gè)城市,深入市場經(jīng)銷體系,堅(jiān)持將品質(zhì)匠心交付做到門窗行業(yè)極致,并指出在未來5年門窗行業(yè)將進(jìn)入新高度,集團(tuán)將從三保三隔上解決居家品質(zhì),提升人居生活品質(zhì),對集團(tuán)旗下全品牌進(jìn)行新的定位提升和形象高度。
智慧分享
《數(shù)字化下的新營銷密碼與增長秘訣》
肖冬梅(人稱一姐)|邦元名匠創(chuàng)始人
一姐是建材行業(yè)全網(wǎng)200萬粉絲的博主,也是邦元名匠從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造工廠升級為建材互聯(lián)網(wǎng)市場基地的帶領(lǐng)者,一姐指出傳統(tǒng)制造企業(yè)的底層存在數(shù)字化的基因,從上線智能生產(chǎn)線到集中經(jīng)銷商進(jìn)入商場,需要不斷地區(qū)做深層制造?,F(xiàn)在投身于新媒體短視頻、直播的市場營銷業(yè)務(wù)板塊,從單人干到擴(kuò)大到30多人的部門團(tuán)隊(duì),將建材全屋定制行業(yè)的紅利從被動(dòng)化為主動(dòng)出擊。
一姐表示,門店目前沒有的流量基本流通在線上,用戶的行為模式從線上選定品牌工廠,再由品牌工廠將客戶流通至經(jīng)銷門店,其新媒體板塊投入在各個(gè)平臺,以致于目前單場直播不低于30條留資,客戶成交率達(dá)到9%,高于行業(yè)水平。一姐創(chuàng)新的獲客策略,將人貨場的消費(fèi)模式通過逆流轉(zhuǎn)的策略化為己用,并鼓勵(lì)大家積極地去創(chuàng)造,積極改變,為行業(yè)帶來新鮮力量!
《門窗品牌越級增長之路》
陳會(huì)長從業(yè)泛家居22年,在公眾號和抖音直播這一塊新媒體業(yè)務(wù)專門創(chuàng)辦滴一下管理咨詢公司,對泛家居行業(yè)和設(shè)計(jì)營銷有深入研究。陳會(huì)長表示品牌的原創(chuàng)理念、顏值設(shè)計(jì)離不開產(chǎn)品功能性的突出,并且門窗的產(chǎn)生位置處于中高端,在現(xiàn)時(shí)代,需要品牌的產(chǎn)品研發(fā)更加細(xì)致,產(chǎn)品服務(wù)更加到位,終端展廳體驗(yàn)效果更加強(qiáng)。陳會(huì)長以自身為案例,對待客戶服務(wù)體驗(yàn)方面區(qū)別于競爭對手,因需對消費(fèi)者做出物超所值的效果展現(xiàn),所以其在家裝效果展示上、以PPT、視頻效果展示形式等全方位讓客戶身臨其境。并提出慢營銷概念:從真正內(nèi)心中尊重消費(fèi)者,讓消費(fèi)者通過完整的服務(wù)體驗(yàn)感受到品牌信賴,企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值需通過6張IP打造飽滿的品牌顆粒度。
《泛家居行業(yè)的21條軍規(guī)》
湯飛|壹串通品牌戰(zhàn)略咨詢高級合伙人
廣東品牌研究院專家委員、品牌強(qiáng)國先行工程專家委員湯飛先生,為到場的企業(yè)家們總結(jié)21條軍規(guī)。湯先生指出企業(yè)都需要針對以完善為目標(biāo)的去策劃措施,積極應(yīng)對企業(yè)面臨的難題與困境,并且自身需要非常專業(yè)的知識去做到為客戶提供咨詢的服務(wù)。在品牌原創(chuàng)的時(shí)代,為運(yùn)營開發(fā)定位,在渠道結(jié)構(gòu)上適應(yīng)流量生長變革,平衡企業(yè)本身與時(shí)代的著力點(diǎn),通過結(jié)構(gòu)性的增長來打開企業(yè)增長空間,為品牌提升新的高度。敏銳指出當(dāng)前許多企業(yè)對科學(xué)精神的塑造板塊存在薄弱問題,堅(jiān)持追求科學(xué)知識體系的沉淀和價(jià)值將會(huì)讓企業(yè)躍上新的視面。
本次門窗行業(yè)智庫研討會(huì)議圓滿結(jié)束,三位行業(yè)資深老師不僅為眾企業(yè)家門提供新的思路和方向,更因億合集團(tuán)的門窗協(xié)會(huì)會(huì)長單位平臺為窗口,為門窗行業(yè)更多品牌賦能,齊心協(xié)力攻克當(dāng)下門窗行業(yè)難題與困境,為未來門窗行業(yè)提升新的發(fā)展而奉獻(xiàn)力量!