仲夏初茫，七月是一場(chǎng)夏季的硬仗，也是一份新的使命.播2間

在過(guò)去的四月、五月、六月里，安柏瑞人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的信念克服“暑熱”，為回顧過(guò)去展望未來(lái)，安柏瑞門(mén)窗7月員工大會(huì)在佛山總部順利召開(kāi)，為下半年度的工作進(jìn)行更高質(zhì)量的部署。

依照慣例，會(huì)議開(kāi)始之前，全體安柏瑞人進(jìn)行國(guó)歌升旗儀式來(lái)致敬偉大的祖國(guó)，致敬國(guó)歌背后的傳承和了不起的精神。

在過(guò)去的四月、五月、六月里，安柏瑞人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的信念克服“暑熱”，為回顧過(guò)去展望未來(lái)，安柏瑞門(mén)窗7月員工大會(huì)在佛山總部順利召開(kāi)，為下半年度的工作進(jìn)行更高質(zhì)量的部署。會(huì)議由安柏瑞門(mén)窗市場(chǎng)部陳婷婷擔(dān)任主持。

廣東安柏瑞門(mén)窗常務(wù)副總經(jīng)理童軍童總在大會(huì)中表示，上季度單人生產(chǎn)方數(shù)同比去年增長(zhǎng)5.8%，各項(xiàng)目平均生產(chǎn)天數(shù)進(jìn)一步縮短減少，連續(xù)2個(gè)月再次新突破。

因引入新的生產(chǎn)設(shè)備，整體生產(chǎn)效率大幅度提升，2周時(shí)間實(shí)現(xiàn)正常大訂單的生產(chǎn)，這一升級(jí)同時(shí)帶動(dòng)了品牌力量和企業(yè)管理能力。童總也為7月份以及下半年的工作作出部署，沉入市場(chǎng)終端調(diào)研，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求更貼近，針對(duì)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀行駛有效營(yíng)銷策略，挖掘市場(chǎng)痛點(diǎn)凸顯產(chǎn)品差異化，品牌牽引市場(chǎng)價(jià)值，帶動(dòng)產(chǎn)品以及內(nèi)部管理向前發(fā)展。

為安柏瑞持續(xù)的向上發(fā)展，持續(xù)的更遠(yuǎn)發(fā)展，迸發(fā)更多內(nèi)驅(qū)動(dòng)。

大會(huì)中，廣東安柏瑞門(mén)窗副總經(jīng)理任俊龍任總對(duì)過(guò)去的4-6月的工作進(jìn)行了復(fù)盤(pán)梳理。

任總表示，安柏瑞在過(guò)去的第一季度中調(diào)整了新的品牌定位，也重新探索終端消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這一波動(dòng)階段將成為安柏瑞歷史上的新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)也提出4大板塊調(diào)整內(nèi)容，拉高營(yíng)銷隊(duì)伍的快速響應(yīng)服務(wù)，提高經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)能力，做出安柏瑞在定制行業(yè)服務(wù)品質(zhì)上的差異化，前置化品牌新媒體宣傳矩陣，產(chǎn)品體系的戰(zhàn)略調(diào)整。

渠道運(yùn)營(yíng)部黃普英作為優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，以樹(shù)立自身內(nèi)驅(qū)力作為今后的工作態(tài)度，同時(shí)也表示非常感謝公司和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，在今后的工作中要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作。

上半年度的辛勤喜悅將刻印在每一個(gè)安柏瑞人的記憶里，所有歷經(jīng)風(fēng)雨留下來(lái)的印記將成為面向未來(lái)的“財(cái)富”。

七月斗志已點(diǎn)燃，開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，唯有只爭(zhēng)朝夕，方能不負(fù)韶華，初心如炬使命必達(dá)，加油，安柏瑞人。